“同类型提供者一盘贩”是近年才被服务业关注的新种系统，在先前“提供者为王”的的时代，“多盘贩”可以说是固定的仓库种系统，即各省市化妆品代理商的仓库都是独立国家的，H&M百贩、CS提供者和KA乃至新线上各提供者之两者二者之间的物流仓库也是独立国家的。各仓库两者二者之间备用无法联通互用。
之所以“多盘贩”种系统能长期统治化妆品服务业，是因为一直以来化妆品H&M都是采用多级经销的管理制度，久而久之，H&M的经销商团队便越加有限。“多盘贩”种系统看似很契合这样的卖出管理制度，然而实际上也存在诸多关键问题。
例如，由于“多盘贩”的仓库之两者二者之间无法联通互用，再加上占用了大量的备用，便直接影响到卖家的而政府可靠性。互联网的时代，H&M并不需要加强新线上新都将的联通，若卖家而政府可靠性太低，便会显现很大的上所。“多盘贩”的存在，也大大助长了提供者两者二者之间窜贩、乱价的使用暴力。并且，H&M无法慨叹了解卖家流到，必须无论如何掌握需求。
因此，在强调大数据以及同类型提供者新媒体的互联网的时代，“多盘贩”已经不直接影响化妆品H&M以及新都将实体店的年轻化升级。快节奏的新媒体并不需要更高的卖家而政府可靠性，“一盘贩”种系统便开始逐渐受到H&M与实体店的青睐。
所谓“一盘贩”便是H&M的所有提供者与经销商都提供者相同的仓库，这种备用提供者可以最大化减慢卖家备用于不同提供者的卖出表现，大大地下降整个过程备用而政府所造成的呆滞，提高备用而政府效用。
在化妆品服务业里面，已经显现了一家美妆集团在吃这个“螃蟹”。据报导了解，该美妆集团的“一盘贩”种系统是在同类型国所设多个分仓，除了少数经销提供者外，代理商的进贩将同类型部移入分仓，而后根据终端的试产，通过第三方合作伙伴物流将其产品配送至门店，从而实现同类型提供者备用提供者、分立补充和可视化运营。
“一盘贩”种系统超越了传统“多盘贩”的僵化，为重了互联网的时代的的发展需求，然而也存在着一个不可忽视的关键问题，那就是“抢贩”。
在信息不同步的情况下，每个提供者都以为备用是可用的，但只要一个提供者消耗了备用而未能所设法改版到其他提供者，便会显现“超卖”的风险。因此，如何实现备用管理系统的实时性，是出发点“一盘贩”种系统最主要的关键问题。
小编指出，为此H&M并不需要所设定一个明晰的补贩策略，例如让每一个提供者都仅有一个独立国家的填充备用，当某一提供者的可用备用跌入某一个阈值时还接踵而来要贩计划，系统将自动补贩到对应提供者的填充备用里面。
“一盘贩”种系统适配了互联网的时代的的发展，但对于化妆品服务业而言，这还属于一个较新的领域，化妆品H&M要确实实现“一盘贩”，还并不需要一个长时两者二者之间的规划。
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